ABB
abb集團是電力和自動化技術域的，致力于為工業和電力客戶提供解決方案，以幫助客戶提業績，同時降低對環境的影響。abb集團的業務遍布100多個家，擁有120,000名員工。
abb集團位列500強企業。集團總部位于瑞士蘇黎世，并在蘇黎世、斯德哥爾摩和紐約證券交易所交易。abb由兩個歷史100多年的際性企業－瑞典的阿西亞公司asea，和瑞士的布朗 勃法瑞公司bbc brown boveri 在1988年合并而來的。
abb公司近百年來在微型斷路器這一域所擁有的持續而又的發展態勢，是不斷探索、創新的努力成果，更重要的是公司實力所筑就的。 迄今為止，abb集團在建立了十幾個微型斷路器的基地及二十多個特許技術廠，以滿足各地對微型斷路器的不斷需求。目前，abb公司是Z大的微型斷路器供應商，更是歐洲Z大的微型斷路器供應商。
在向提供產品的同時，abb集團也重視在各個家的實際應用和。abb集團的業務遍及約一百個家，在當地建立辦事機構，以便更多的用戶能及時分享abb進的微型斷路器技術。
為了更的于特點市場，abb于1994年成立了北京abb低壓電器有限公司。將abb集團的技術引入特點，百年電器經驗和現代化科研技術資源。目前該公司的微型斷路器及漏電保護斷路器等系列產品正以其良的和良的性能于不同的內項目。同時也積極地為特點的公用事業作貢獻，在特點20多個城鄉電網改造中發揮了重要作用。
憑藉悠久的經驗與革新精神，abb一直穩據業內的技術，目前，abb特點低壓部已擁有覆蓋全的銷售體系和售后網絡，正為廣大特點用戶提供著完善的解決方案和全面的。
abb集團在華簡介
abb集團全稱為asea brown boveri ltd.
abb集團是電力和自動化技術域的，致力于為工業和電力客戶提供解決方案，以幫助客戶提業績，同時降低對環境的不良影響。abb集團的業務遍布100多個家，擁有120,000名員工。
abb集團位列500強企業,在500強排列256位（2008年，營業收入30306百萬美元）。集團總部位于瑞士蘇黎世，并在蘇黎世、斯德哥爾摩和紐約證券交易所交易。abb由兩個歷史100多年的際性企業－瑞典的阿西亞公司asea，和瑞士的布朗 勃法瑞公司bbc brown boveri 在1988年合并而來的。
abb集團與特點的關系可以追溯到上個世紀初的1907年。當時abb向特點提供了*臺蒸汽鍋爐。1974年abb在香港設立了特點業務部，隨后于1979年在北京設立了*性規格。1994年abb將特點總部遷北京，并在1995年正式注冊了投資性控股公司－abb（特點）有限公司。經過多年的快速發展，abb迄今在特點已擁有29家合資與獨資企業、在38多個主要城市設有銷售與分公司和15,000名員工，并擁有研發、、銷售與業務。目前，特點已經成為abb*大市場。2003年，abb在《財富》、雅虎等媒體聯合進行的調查中被評為特點*“雇主”。2006年初，abb在特點前程組織的調查中，被大學生們評為Z受的雇主。abb還在2006年初將其機器人業務總部移特點上海。
abb集團在特點通過與當地的密切合作，在輸配電、自動化產品和系統等方面都建立起了強大的基地。業務包括完整系列的電力變壓器和配電變壓器；、中、低壓開關應用；電氣傳動系統和電機等。這些產品已廣泛應用于工業和電力。abb追求，其企業和產品均已成為業內的基準。 abb集團在工程和項目管理方面的能力，表現在金屬、制漿、化學、生命科學、汽車工業、電力自動化以及建筑系統等多個域。
abb集團在特點參與了眾多家重點項目的建設，如三峽電站建設和輸配電工程、南水北調工程、青藏鐵路、北京奧運工程中的都際機場的改擴建項目、變電站項目、輕軌項目等。此外，abb還為亞洲Z大的石化項目－上海賽科、廣州地鐵、上海地鐵、北京人民大會堂、上海通用汽車、寶鋼等眾多客戶提供了可靠的電力或自動化技術解決方案。
abb集團的發展歷史
1987年8月，瑞典västerås的asea ab公司與瑞士baden的bbc brown boveri宣布了將要合作成立abb asea brown boveri有限公司的消息，公司總部將設在瑞士的蘇黎世，原的兩家公司各自擁有50的股份。
1988年1月5日合并后的新公司開始營業，在營業的*年中，公司共收購了15家公司，其中包括瑞典的環保監控公司fläkt ab公司，意大利的合作公司sadelmi/cogepi公司，丹麥的鐵路產品制造公司scandia-randers a/s公司。
1989年12月，abb公司Z終收購了負責能源傳輸的美westinghouse電力公司。同樣是在12月，abb公司宣布已經達成了購買康涅尼格洲負責熱工業業務的stamford集團公司的協議。在1989年中，abb公司共買下了大約40多家其他公司。
1990年，abb公司開始雄心勃勃地將業務范圍擴展到了中歐和東歐地區，并準備將業務范圍擴展到亞洲地區，而在美和西歐地區的收購活動逐漸減慢，轉而從事合并和重組的活動。
1991年，在中歐和東歐地區繼續進行投資，到這一年底，abb公司在那些地區的雇員大約有10000名。越來越廣泛的重組活動是為了滿足在北美和歐洲的部分地區經濟衰退的需要。這一年，abb公司在研究和發展上面的投資增加了20。
1992年，公司裁員的速度繼續加快，雇員人數減少了14000名，在中歐和東歐地區的雇員人數增加到了20000名，分布在30多家分公司。在亞洲，通過聯合風險投資、收購、greenfield投資的方式開設了20多家分公司和部門。
1993年，abb公司繼續執行在歐洲（包括前蘇聯）、美洲和亞太地區開拓業務的策略。abb公司開發的gt24/gt26煤氣渦輪技術在開拓了能低消耗的新型渦輪技術的市場。
1994 年，abb公司為了更大的產量和利潤開始了為期兩年的鞏固階段。在西歐和北美地區，需要開發更廣闊的身材促使公司不斷開設下屬部門，公司的主要精力放在了迅速發展內容和開發新型產品上面。在亞洲，abb公司擁有30000名員工，100多家、工程、以及開發。
1995 年，abb公司繼續通過內業務的擴大、收購其他公司和風險投資來擴展在亞洲、中歐和東歐地區的業務活動。abb公司還宣布與德的daimler- benz ag公司進行聯合風險投資，雙方各占50。1996年1月1日，abb公司當選為歐洲技術和管理的公司。
1997年， abb公司宣布加速發展在亞洲地區的業務以提在西歐的業務活動，abb公司減少了西歐和美洲的10000工作機會，在Z后一個季度花費8500萬美元來進行重組。abb公司同industri kapital簽署了一個協議，在瑞典和德進行電線桿和電線的業務活動。
1998年2月25日，abb公司開設了上*家壓發電廠。
1998年6月17日，abb公司收購了alfa laval自動化公司。
1998年8月12日，abb公司為了適應市場發展潮流重組了公司的商業部門。
1998年10月14日，abb公司收購了elsag bailey公司的全部股份，目的是為了促進自動化工業的發展。
1999年1月21日，abb公司收購了美與能源產業有關的一些公司。
1999年2月4日，abb公司和alstom公司聯合成為上能源發電的具有指導地位的公司。
1999年12月29日，abb公司將負責核工業的部門出售給了bnfl公司。
2000年3月16日，abb公司舉辦了*屆年度會議。
2000年3月27日，abb公司與投資者及合作者開辟了b-b電子的商務活動來促進歐洲的業務發展。
2000年5月2日，abb公司出售核工業部門給bnfl公司的活動停止。
2000年5月11日，abb公司將股份出售給alstom能源公司的活動結束。
2000年6月8日，abb公司意識到在可更新能源業務活動發展上可以獲得十億多美元的利潤。
2000年9月12日，abb公司為特點石油化工集團公司投資了1億美元。
2000年10月5日，abb公司與美的合作者開始聯合風險投資，開始從事信息技術產業。
2000年10月25日，abb公司在復合環境業務方面獲得了巨大了成就。
2000年10月30日，abb公司與俄羅斯現代煉油公司簽署了2億美元的協議。
2000年11月30日，abb公司在新加坡開設了信息技術與自動化研究。
2000年12月1日，abb公司與朝鮮簽署了合作的協議。
2000年12月14日，abb公司在美清潔燃料的業務獲得了一億六千萬美元的利潤。
abb本地化的人才策略
abb與特點的關系可以追溯到上個世紀初，1907年abb向特點提供了*臺蒸汽鍋爐。從此，abb公司與特點的貿易關系有了長足的發展。1974年abb在香港設立了特點業務部，隨后又于1979年在北京設立了其*性規格。1994年我們果斷地將abb特點總部遷北京。
abb特點有限公司在日前發布的《2006全畢業生就業調查報告》中，當選為Z受大學生的企業。此調查由內的人力資源商--前程完成，調查對象覆蓋來自40所全重點大學的58665名應屆畢業生，以及5,800家在華企業。
近年來，abb公司已與特點各主要部委和大客戶建立了密切的關系。在特點和市場，abb都致力于成為一個能夠幫助客戶實現其業務目標的供應商。abb能夠實現這一遠大的目標，因為它對客戶的業務需求有著深刻的理解，能夠預測風云變換的市場和客戶需求，可提供創新的總體解決方案和強有力的和售后支持。
如今，abb公司在特點38個主要城市設有銷售規格、擁有29個獨資和合資企業。在特點的員工總數超過了15,000人。
矢志不渝地提客戶滿意度已成為abb公司的文化內核。abb公司計劃在近年內開設更多的分支機構，以便向客戶提供更多進、節能、可靠和環保型產品和。
